De verantwoordelijkheid om een loopbaan lang actief te blijven ligt niet meer alleen bij de medewerkers, maar is in het huidige ondernemersklimaat ook een opportuniteit om als organisatie het menselijk kapitaal te triggeren en een nieuwe bedrijfscultuur op te zetten. Dit kan door gericht te werken aan de lange termijn tewerkstelbaarheid van de medewerkers.
Bij Tewerkstelbaarheid zijn 6 dimensies te onderscheiden en dat zijn meteen ook de cruciale actiedomeinen voor een modern personeelsbeleid:
Kwalitatieve inzetbaarheid :
Het vermogen om in verschillende functiegebieden te functioneren.
Functionele mobiliteit
Het vermogen om binnen één functiegebied meerdere en diverse taken uit te voeren.
Geografische mobiliteit
De inzetbaarheid op andere fysische locaties dan de huidige, binnen of buiten de deur.
Kwantitatieve inzetbaarheid
De flexibiliteit om op wisselende uren en afwijkende tijden beschikbaar te zijn en arbeid te verrichten.
Opleidingsbereidheid
De bereidheid en motivatie van medewerkers om opleidingen te volgen.
Veranderingsbereidheid.
De motivatie van medewerkers om te veranderen en om bij te dragen aan het in beweging houden van de eigen organisatie. Bereidheid om te leren zijn weg opnieuw te zoeken in veranderende omstandigheden.
Organisaties die er in slagen om deze zes dimensies ingang te doen vinden in hun DNA, hebben een voetje voor als het gaat over het optimaal laten renderen van het menselijk kapitaal.
OKc heeft een audit ontwikkelt die u in staat stelt om een objectief beeld te krijgen op hoe Tewerkstelbaar u bent. Op basis daarvan kunnen de juiste acties ondernomen worden om te evolueren naar een plaats waar medewerkers echt levenslang tewerkstelbaar zijn.
Interesse?
Bel naar +32 478 88 23 01 of mail naar patrick.verschelde@okc.be.